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Inhaltsverzeichnis

1 Unternehmenskultur – eine Einleitung

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Norbert Homma, Rafael Bauschke

1.1 Unternehmenskultur – wieso, weshalb, warum? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1.2 Konzept und Gebrauchsanweisung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1.3 Was verstehen wir unter dem Begriff „Unternehmenskultur“? . . . . . . . . . . 4

1.3.1 Eine Definition der Unternehmenskultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1.3.2 Entstehung von Unternehmenskultur und ihrer Funktionen. . . . . . . 8

1.4 Kapitelübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

2 Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Rafael Bauschke

2.1 Erfolgsfaktor Unternehmenskultur? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

2.2 Wie wirkt sich Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg aus? . . . 17

2.3 Fördert Unternehmenskultur Erfolg? – ein Blick auf die Forschung . . . . . . 18

2.3.1 Peters und Waterman „In Search of Excellence“ (1982) . . . . . . . . . 19

2.3.2 Daniel Denison „Bringing Corporate Culture to the Bottom

Line“ (1984) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

2.3.3 Kotter und Heskett „Corporate Culture and Performance“ (1992) . . . 22

2.3.4 Gordon und DiTomaso „Predicting Corporate Performance

from Organizational Culture“ (1992) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

2.4 Zwischenfazit: Unternehmenskultur und

Unternehmenserfolg – eine Glaubensfrage?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

2.5 Fazit: Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg. . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29